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新政府上任前宣示推動年金改革，後來也召開年金改革委員會聽取各方意見，去年年末更召開第一場北區分區座談會，卻引來許爆買多民眾和團體抗議，甚至部分民眾衝進會場入口，迫使會議提早結束。總統提名考試院保訓會主委李逸洋出任考試院副院長，民進黨也計畫將在臨時會中行使該項人事同意權案，卻引來全國公務人員協會理事長李來希批評，他認為，李逸洋曾對公務員團體嗆聲，觀感不佳，且希望年金改革能溫和漸進，否則只能硬碰硬。
年金改革北區座談會日前登場，引來多個高教勞團體在場外集體抗議。團結工聯表示，年金改革委員會成員的組成，或者受邀參加年金國是會議的成員，都缺乏全國9百萬基層勞工的參與，認為這無法了解勞工需要，直批是「假民主」。
行政院年金改革辦公室所提出的改革構想方案，未來將逐年調高公教勞的保費費率。公、教人員退休金現制法定費率12%至15%、8%至12%逐年調高為12%至18%、12%至18%；勞保由6.5%至12%，逐年時尚商品調至9.5%至18.5%。團結工聯表示，這將加重勞工負擔且降低年金給付，讓原本就缺乏退休保障的勞工更沒有保障。
面對年金改革議題，李來希說，像是考試院副院長並沒有年金CP值超高下殺改革的實質主導權，認為不需要急著補人，且李逸洋曾對公務員嗆說「年金改革勢在必行」，又說不服氣可以向保訓會要求申訴。李來希批評，問題是告的話保訓會委員都是「你的人」，他質疑說，「我們怎麼告？」
而面對現今政府推動年金改革，李來希認為，現在就像一頭大象走進客廳，即便不發飆，要請出去也會造成傷害，希望年金改革能「軟著陸」，不涉及既往、分階段溫和進行，否則只能「硬碰硬」。（馮紹恩/綜合報導）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次12H 的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
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